segunda-feira, 23 de agosto de 2010

A QUINTA DISCIPLINA - I capa e contracapa

LIVRO: "A QUINTA DISCIPLINA" (1990)
DE: Peter M. Senge
ED: Nova Cultural, Best Seller, Círculo do Livro (SP, 12a edição)
Título original: The Fifth Discipline
Tradução do inglês: Regina Amarante

CONTRACAPA
Deficiências de aprendizagem são fatais em organizações. Devido a elas, poucas empresas chagam a sobreviver a metade do tempo de vida de uma pessoa.
Os métodos empregados nas organizações de aprendizagem desafiam esse prognóstico. Por entenderem claramente os perigos e reconhecerem novas oportunidade, essas empresas superam as deficiências de aprendizagem que bloqueiam seu desenvolvimento:

° A ilusão do aprendizado por experiência (própria?)
° O apego a reações a eventos isolados
° O mito do trabalho em equipe

Um livro inovador e revolucionário, que apresenta a noção de organização de aprendizagem não só como uma nova fonte de vantagem competitiva, mas também como uma abordagem mais poderosa do trabalho.

"Esqueça suas idéias antigas e ultrapassadas a respeito de liderança. A empresa de maior sucesso nos anos 90 será a chamada 'organização de aprendizagem'." - Revista FORTUNE

A QUINTA DISCIPLINA - II sumário

LIVRO: "A QUINTA DISCIPLINA" (1990)
DE: Peter M. Senge
ED: Nova Cultural, Best Seller, Círculo do Livro (SP, 12a edição)
Título original: The Fifth Discipline
Tradução: Regina Amarante

SUMÁRIO

PRIMEIRA PARTE
Como Nossas Ações Criam Nossa Realidade... e Como Podemos Mudá-la

1. "DÊ-ME UMA ALAVANCA E UM PONTO DE APOIO... E MOVEREI O MUNDO"
***Disciplinas da organização de aprendizagem: raciocínio sistêmico, domínio pessoal, modelos mentais, objetivo comum, aprendizado em grupo
***A quinta disciplina
***Memória - mudança de mentalidade
***Colocando as idéias em prática
2. SUA ORGANIZAÇÃO TEM DEFICIÊNCIA DE APRENDIZAGEM?
***"Eu sou meu cargo"
**""O inimigo está lá fora"
***A ilusão de assumir o comando
***A fixação em eventos
***A parábola do sapo escaldado
***A ilusão de aprender por experiência
***O mito da equipe administrativa
3. PRISIONEIROS DO SISTEMA, OU PRISIONEIROS DE NOSSO PRÓPRIO RACIOCÍNIO?
***O varejista
***O atacadista
***A cervejaria
***Redefinição do seu campo de influência: como melhorar o desempenho no jogo da cerveja
***As deficiências de aprendizagem e nossa maneira de pensar

SEGUNDA PARTE
Quinta Disciplina: a Base da Organização de Aprendizagem
4. AS LEIS DA QUINTA DISCIPLINA
***Os problemas de hoje provêm das 'soluções' de ontem
***Quanto mais você insiste, mais o sistema resiste
***O comportamento melhora antes de piorar
***A saída fácil geralmente nos conduz de volta à porta de entrada
***A cura pode ser pior que a doença
***Mais rápido significa mais devagar
***Causa e efeito não estão intimamente relacionadas no tempo e no espaço
***Pequenas mudanças podem produzir grandes resultados - mas as áreas de maior alavancagem são geralmente as menos evidentes
***Você pode assoviar e chupar cana - mas não ao mesmo tempo
***Dividir um Elefante ao meio não produz dois elefantes pequenos
***Não existem culpados
5. UMA MUDANÇA DE MENTALIDADE
***Vendo o mundo com outros olhos
***Vendo círculos de causalidade
***Feedback de reforço e de balanceamento
***Feedback de reforço: pequenas mudanças podem crescer
***Processos de balanceamento: fontes de estabilidade e resistência
***Tempo de espera: quando as coisas acontecem... finalmente
6. MODELOS DA NATUREZA: IDENTIFICAÇÃO DOS PADRÕES QUE CONTROLAM OS EVENTOS
***Arquétipo 1: limitações de crescimento
***Arquétipo 2: transferência de responsabilidade
7. O PRINCÍPIO DA ALAVANCAGEM
***Quando criamos as nossas próprias 'limitações de mercado'
8. A ARTE DE VER A FLORESTA E AS ÁRVORES
***Os perigos de ser um pioneiro
***Uma teoria sobre o que aconteceu na People Express

TERCEIRA PARTE
As Disciplinas Fundamentais: Criação da Organização de Aprendizagem
9. DOMÍNIO PESSOAL
***O espírito da organização de aprendizagem
***Domínio pessoal e proficiência
***Resistência
***A disciplina do domínio pessoal
***Domínio pessoal e a quinta disciplina
***Uma visão melhor da nossa ligação com o mundo
***Fomentando o domínio pessoal dentro de uma organização
10. MODELOS MENTAIS
***Incubando uma nova visão do mundo dos negócios
***Superando "as doenças básicas da hierarquia"
***A disciplina dos modelos mentais
***Modelos mentais e a quinta disciplina
11. OBJETIVO COMUM
***Por que o objetivo comum é importante
***A disciplina de se criar um objetivo comum
***Objetivo compartilhado e a quinta disciplina
12. APRENDIZAGEM EM GRUPO
***A disciplina do aprendizado em grupo
***Aprendendo a treinar
***Aprendizagem em grupo e a quinta disciplina

QUARTA PARTE
Protótipos
13. FRANQUEZA
***Como se pode transcender a política interna e o jogo de poder que dominam as organizações tradicionais?
14. DESCENTRALIZAÇÃO
***Como exercer o controle sem estar no comando?
***A ilusão de "estar no comando"
***Exercer controle sem estar no comando
***A nova função da direção central
***Perdão
15. O TEMPO DO ADMINISTRADOR
***Como um administrador cria tempo para aprender?
16. O FIM DA GUERRA ENTRE TRABALHO E FAMÍLIA
***Como o domínio pessoal e o aprendizado podem prosperar no trabalho E em casa?
17. MICROMUNDOS: A TECNOLOGIA DA ORGANIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM
***Como podemos redescobrir a criança aprendiz que existe dentro de nós?
***Controle da qualidade na prestação de serviços
18. A NOVA FUNÇÃO DO DIRIGENTE
***O que é preciso para dirigir uma organização de aprendizagem?
***O dirigente como projetista
***O dirigente como guia
***O dirigente como professor
***Tensão criativa
***Como se pode desenvolver esse tipo de dirigente?
***Tempo de escolher

QUINTA PARTE
Em Última Análise
19. UMA SEXTA DISCIPLINA?
20. REESCREVENDO O CÓDIGO
21. O TODO INDIVISÍVEL

APÊNDICES
1. AS DISCIPLINAS DE APRENDIZAGEM
2. ARQUÉTIPOS DE SISTEMAS
***Processo de balanceamento com demora
***Limitação ao crescimento
***Transferência de responsabilidade
***Caso especial: transferência de responsabilidade para o interventor
***Desgaste de objetivos
***Escalada
***Sucesso para os vitoriosos
***Tragédia do fator comum
***"Quebra-galhos" que não dão certo
***Crescimento e investimento insuficiente

A QUINTA DISCIPLINA - III orelhas

LIVRO: "A QUINTA DISCIPLINA" (1990)
DE: Peter M. Senge
ED: Nova Cultural, Best Seller, Círculo do Livro (SP, 12a edição)
Tradução: Regina Amarante

ORELHAS
Num mundo cada vez mais interligado, com os negócios mais complexos e dinâmicos, as empresas buscam na superação das deficiências de aprendizagem uma forma de reconhecer novas oportunidades e entender os perigos que bloqueiam seu desenvolvimento. Dentro desse contexto, Peter Senge, um dos mais respeitados e bem-sucedidos especialistas em administração do MIT (Massachusetts Institute of Technology), apresenta sua revolucionária concepção das 'organizações de aprendizagem' - uma nova forma de administrar empresas baseada em cinco disciplinas integradas pelo 'raciocínio sistêmico' (a compreensão da realidade como um todo indivisível e auto-recorrente), que leva à compreensão dos perigos que ameaçam a sobrevivência da organização e a reconhecer novas oportunidades.
A Quinta Disciplina é um livro extraordinário, que se fundamenta em ciência, conhecimento espiritual, psicologia, no lado aguçado do pensamento administrativo e no trabalho de Senge com grandes empresas que empregam os métodos da quinta disciplina. Sua leitura proporciona uma penetrante experiência pessoal e uma drástica mudança de atitude empresarial.

A QUINTA DISCIPLINA - IV Peter Senge

LIVRO: "A QUINTA DISCIPLINA" (1990)
DE: Peter M. Senge
ED: Nova Cultural, Best Seller, Círculo do Livro (SP, 12a edição)
Tradução: Regina Amarante

AUTOR: PETER SENGEDiretor do Programa de Aprendizagem Organizacional e Raciocínio Sistêmico na Faculdade de Administração Sloan, no Massachusetts Institute of Technology (MIT), e um dos fundadores da empresa de consultoria Innovation Associates, em Framingham, Massachusetts, Peter Senge tem apresentado seminários sobre organização de aprendizagem a milhares de executivos da Ford, Digital, Apple, Procter & Gamble, AT&T, Herman Miller, Hanover Insurance, Royal Dutch/Shell, entre outras empresas importantes.